Kako se skraćeno zove strukturna jedinica direktora? Po čemu se odjel za ljudske resurse razlikuje od odjela za ljudske resurse? Koji je drugi naziv za pravni odjel?

11.10.2021

Glavni alati koje koriste profesionalne apstraktne agencije sada su na raspolaganju korisnicima abstract.rf-a potpuno besplatno! Pročitajte više o našim uputama za uvod

src=%C2%BB%20%C2%AB=%C2%BB%C2%BB>%20%D0%9E%D1%81%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BD%D1 %8B%D0%B5%20%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B0%20%D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BF%D0%B5 %D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B2%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0 %B0%D0%BC%20%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D1%80%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0 %BD%D0%BE%D0%BB%D0%B5%D1%82%D0%BD%D0%B8%D1%85%20%D0%97%D0%B0%D0%BA%D0%BE%D0 %BD%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%20%D0%B7%D0%B0%20 %D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BF%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%B8%20 %D0%B7%D0%B0%D0%BA%D1%80%D0%B5%D0%BF%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D1%8B%20%D1%81%D0%BB %D0%B5%D0%B4%D1%83%D1%8E%D1%89%D0%B8%D0%B5%20%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B0 :%20%D0%9F%D1%80%D0%B8%20%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0%D1%82% D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D1%85%20%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BE% D0%BD%D0%B0%D1%80%D1%83%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%D1%85%20%D0%B8%D0%BD% D1%81%D0%BF%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B0%20%D0%9F%D0%94%D0%9D%20%D1% 81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D1%8F%D1%82%20%D0%BD%D0%B0%20%D1%83%D1%87%D1%91%D1%82% 20%D1%82%D0%B0%D0%BA%D0%B8%D1%85%20%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%80%D0%BE%D1%81%D1% 82%D0%BA%D0%BE%D0%B2%20%D0%B8%20%D0%BF%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%8F%D0%BD% D0%BD%D0%BE%20%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D1%80%D1%83% D1%8E%D1%82%20%D0%B8%D1%85%20%D0%B4%D0%B5%D1%8F%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0% BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C%20%D0%B2%D0%BE%20%D0%B8%D0%B7%D0%B1%D0%B5%D0%B6% D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%BE%D1%82%D1%8F%D0%B3%D1%87%D0%B0%D1%8E%D1%89% D0%B8%D1%85%20%D0%BF%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%83%D0%BF%D0%BA%D0%BE%D0%B2.%20

Istorijat nastanka odjeljenja za maloljetnike organa unutrašnjih poslova
Istorijat nastanka odjeljenja za maloljetnike organa unutrašnjih poslova

Uz 80. godišnjicu stvaranja
U decembru 1940. godine stvorene su dječje policijske sobe na bazi policijskih pritvorskih prostorija za maloljetnike.

Godine 1950. ukinuta su odjeljenja dječijih kolonija i dječijih kolonija, au Rusiji je nastavljeno stvaranje dječjih policijskih soba, koje su prebačene u nadležnost Ministarstva pravde, a 1954. ponovo su prebačene u Ministarstvo unutrašnjih poslova.

Služba za suzbijanje maloljetničke delikvencije 1961. godine prešla je u podređenost kriminalističko-istražnog aparata.

Danas svi gradski i okružni organi unutrašnjih poslova Tambovske oblasti imaju svoje jedinice za maloljetnike u kojima radi 50 inspektora.

U to vrijeme, starosni raspon rođene djece bio je od 3 do 18 godina.

Sada je Centar za privremeni pritvor za prestupnike Ministarstva unutrašnjih poslova Rusije u Tambovskoj oblasti počeo sa radom za predviđenu svrhu - prevenciju zanemarivanja djece i kriminala.

Ali, kako god se ova jedinica zvala u različitim periodima, ovdje je uvijek radio tim istomišljenika, koji su svoje odnose sa studentima gradili, prije svega, na dobroti i pravdi.

Rad maloljetničke policije
Predmet studije je odjel za unutrašnje poslove grada Anadir, jedinica za maloljetnike. Predmet studije je rad Odjeljenja za maloljetnike organa unutrašnjih poslova.
Za postizanje cilja postavljeni su sljedeći zadaci: Pojasniti opšte principe djelovanja PDN jedinice. Proučiti regulatorni okvir koji uspostavlja opštu operativnu proceduru.

Target: proširenje i aktiviranje vokabulara na temu „hrana“, razvoj gramatičke strukture govora, razvoj koherentnog govora.

Rječnik:
Predmeti:
proizvodi; frižider; puter, mlijeko, sir, kefir, pavlaka, svježi sir, jogurt, fermentirano pečeno mlijeko, sladoled; meso, kobasice, hrenovke, kobasice, kotleti, šunka, mljeveno meso; Ryab, perad (piletina, ćuretina, itd.); jaja; pšenica, raž, brašno, kruh, kiflice, đevreci, krekeri, pite, tjestenina; čokolada, bomboni, marmelada, marshmallows, marshmallows, peciva, kolači; prodavac, prodavnica; povrće voće; začini: sol, šećer, biber; žitarice, pirinač, heljda, zob, proso, griz.

Akcije:
kupiti, spremiti, prodati, napraviti, kuhati, kuhati, pržiti, soliti, jesti, rezati.
znakovi:
namirnice, mliječni proizvodi, meso, riba, kruh, brašno, povrće, slatkiši; slano, slatko, ljuto, meko, ustajalo, ukusno, čokoladno, svježe, prženo, kuhano, vruće, hladno, zdravo, štetno

“Navedite koje proizvode znate”

Šta se pravi od mlijeka?
Svježi sir, sir, pavlaka, jogurt, jogurt, kefir se prave od mlijeka
- Šta se pravi od mesa?
Od mesa se prave kotleti, kobasice, hrenovke...
- Šta se pravi od brašna?
Brašno se koristi za pravljenje hleba, peciva, peciva, kolačića, kiflica,…

"Koje vrste proizvoda postoje?"

Kako se zovu mlečni proizvodi? - Mliječni proizvodi
Kako se zovu proizvodi od mesa? - Mesni proizvodi.
Kako se zovu proizvodi od brašna? – Proizvodi od brašna.

"Koji od kojih?"

Šta možete da kuvate
od mleka - mlečna kaša, sir, puter...,
od mesa - kotleti, mljeveno meso, mesna supa(čorba) ...
povrće - salata, supa, paprikaš od povrća,…
od brašna - hljeb, kiflice, kolači, keksi, đevreci,...

"Kakva kaša ima?"
- Reci mi kako se zove kaša.
od riže - Od riže - pirinčana kaša
od prosa – Od prosa – prosena kaša
od heljde – Od heljde - heljda
od zobi - Od zobi - ovsena kaša
od griza – Od griza - griz kaša

“Odaberite riječi-znakove”

hljeb (šta?) – pšenični, raženi, bijeli, crni, svježi, meki, ukusni, ...
sladoled (šta?) – bijeli, slatki, ukusni, hladni, mliječni, kremasti,…
bombone (kakve?) – slatke, čokoladne, karamelne, male, ukusne,…

“Nazovite radnju/odjel trgovine”

Recite mi naziv radnje koja prodaje proizvode. - Ovo je trgovina.
- Reci mi kako se zove odeljenje prodavnice u kojoj se prodaje mleko. - Ovo je odeljenje mleka.
- Reci mi naziv odjela radnje u kojoj se prodaje meso. - Ovo je odjel za meso.
- Reci mi naziv odjela radnje gdje se prodaje riba. - Ovo je odjel za ribu.
- Reci mi kako se zove odeljenje prodavnice u kojoj se prodaje hleb. - Ovo je odjel za hljeb.

“Šta rade s proizvodima?”

Reci mi šta rade sa proizvodima.
Proizvodi se prodaju, kupuju, prave, kuvaju, prže, kuvaju, soli, režu, jedu,...

"Šta je gdje?" (prepozicije)

(koristeći slike ili prikazivanje radnji)
- Gde je mleko?
Mlijeko je u frižideru (na stolu, na polici)
-Odakle ti hleb?
Uzeo sam hljeb iz hljebnice (iz posude, sa stola).
-Gde si stavio meso?
Stavim meso na tanjir (u tepsiju, u frižider).
- Šta si uradio)?
Sipao sam mlijeko iz vrećice u čašu. I tako dalje.

"Uporedi proizvode"

Mlijeko je rijetko, a pavlaka gusta.
Hleb je mekan, ali kreker je tvrd.
Sladoled je hladan, a pita topla.
Bomboni su slatki, ali je luk gorak.

"Broj od 1 do 10 i nazad"

jedna kutija mleka, dve...
jedna vekna hleba, dve...
jedno pakovanje puter
jedna boca biljno ulje, dva...

prvi bombon, drugi...
prvi sladoled...
prvi kreker, ... Itd.

“Šta ste vidjeli u radnji?”
"Šta si kupio?"

Vidio sam kobasice, hrenovke, bombone,...
Kupio sam hleb, kefir, pavlaku,...

"Čega nema u radnji?"

U radnji nema kobasica, kobasica, bombona,...

"Nazovi me ljubazno"

puter - puter
kruh - kruh
pavlaka - pavlaka
kefir - kefir
lepinja - lepinja
kobasica - kobasica

"jedan je mnogo"
- Reci mi šta ima puno u radnji. - U radnji ima dosta slatkiša, đevreka, krekera, mleka, ....

“Recite”, “Zagonetka -KA”

Pisanje priča o hrani.

Plan priče:
- Šta je ovo?
- Koju vrstu proizvoda?
- Kako se proizvode?
- Gdje to prodaju (u kom odjelu?)
- Šta kuvaju?
- Da li ti se sviđa?

Uzorak priče. "Kolač"

Ovo je torta. Torta je pecivo. Pravi se od brašna, jaja, putera, šećera. Kolač se obično jede na praznike. On je sladak. Volim tortu: prelepa je i ukusna.

Pogodi lako i brzo:
Mekana, pahuljasta i mirisna.
On je crn, on je bijel,
A ponekad je i spaljeno.
(hljeb)

Sjedi na žlici
Vise mi noge.
(rezanci)

Možda se skuva
Moglo bi se slomiti
Ako želiš, u pticu
Može se okrenuti.
(jaje)

Bijeli, slatki kamen
Topi se u našoj šolji,
Aroma čaja, kompota.
(šećer)

Odvojeno - nisam tako ukusan
Ali svima je potrebna hrana.
(sol)

Tečnost, ne voda
Bijelo, ne snijeg.
(mlijeko)

Počinje sa "K" -
Pijemo proizvod od mlijeka.
(kefir)

Drugi članak iz serije članaka o internoj socijalnoj politici kompanije. Prvi tekst možete pročitati ovdje: . Četiri razlike između HR odjela i odjela za upravljanje kadrovima, kako se može strukturirati kadrovski blok u kompaniji (opcije). Koje mjesto u strukturi treba da zauzima “socijalni radnik”?

Novikova Marina Lvovna , poslovni konsultant i karijerni trener. web stranica:www.ipmru.ru. Obrazovanje: ekonomista, MBA menadžment ljudskih resursa, praksa: Njemačka, Švicarska, Francuska. Radno iskustvo: šef odjela za naknade, šef odjela socijalne politike (EAST LINE Group), zamjenik predsjednika PPO AD Ruske željeznice (više od 1 milion zaposlenih), savjetnik generalnog direktora (ASK „Korporativni univerzitet JSC Ruske željeznice"), trener.

Pošto sam radio više od 10 godina na rukovodećim pozicijama i bavio se pitanjima motivacije kadrova, mogu reći da je velika zabluda menadžera kompanija da socijalnu politiku razmatraju samo u smislu trošenja novca na kadrove, a ona može postati sidro koje drži „brod” visoke produktivnosti rada je na površini. Zato se pojavila metodologija: „Integracija individualnog socijalnog paketa i metoda nagrađivanja preduzeća u cilju uštede platnog spiska bez smanjenja produktivnosti rada“, koja je osnova motivacione politike.

U ovom članku želim reći sljedeće: postoji trajni stereotip u profesiji kadrovskog službenika i šefa kadrovske službe. Stereotip se zove “oni nemaju šta da rade tamo i ne moraju ništa posebno da znaju”. Zato kadrovski blok često ne vodi specijalista sa obrazovanjem ekonomiste, pravnika, iz oblasti upravljanja kadrovima i sa iskustvom u kadrovskoj oblasti, već poznanik direktora ili neko ko je pred penzijom. , a to može biti bivši vojnik, glavni inženjer, specijalista za plate itd. Naravno, rad ove kadrovske službe ostavlja mnogo da se poželi, a direktor se - nakon posjete inspekcije rada i izricanja odgovarajućih kazni - tek uvjeri da kadrovski službenici nisu baš, recimo, pametni stručnjaci.

Možda ćete biti ogorčeni i reći da se HR smjer razvija u Rusiji, a mnogi direktori postavljaju zaposlenike koji imaju potrebno obrazovanje na mjesto šefa kadrovske službe. Ali to će biti prva razlika između službe za upravljanje kadrovima i odjela za ljudske resurse. dakle:

Prva razlika - šef kadrovske službe ima iskustvo u oblasti upravljanja kadrovima i tečno se bavi pitanjima formiranja i upravljanja budžetskim sredstvima.

Druga razlika - funkcionalnost odjela.

U kadrovskoj službi, po pravilu, to je tok kadrovske dokumentacije, zapošljavanje i otpuštanje, a često uključuje i zaštitu rada. U odjelu za upravljanje kadrovima naći ćete i psihologe, motivatore, trenere, socijalne radnike i, začudo, „zastrte ekonomiste“ uključene u planiranje budžeta.

Treća razlika - odnos prema osoblju.

Odeljenje za ljudske resurse može sagledati celokupno osoblje kompanije iz perspektive „šta radiš ovde?“ Mislim da se svaki čitalac u životu susreo sa takvim stavom. Odjeljenje za ljudske resurse to ne može sebi priuštiti. Ovde je duh McDonald'sa: šta god da se desi, uvek sa osmehom i „besplatnom kasom!” ;)

Četvrta razlika - način rada.

U HR odjelu nećete naći nikoga nakon službenog završetka radnog dana. U službi upravljanja kadrovima, kako praksa pokazuje, u ovom trenutku nedostaju samo kadrovi koji pružaju usluge zapošljavanja i otpuštanja i održavaju kadrovsku dokumentaciju. Ostali se bave svojim poslom još barem sat vremena.

Međutim, želim da istaknem da ako vaša HR služba sjedi poslije osam sati uveče i radi, onda ili ne rade ništa tokom radnog vremena, ili nemaju dovoljno osoblja. Ovo je jedno od zvona za uzbunu za menadžera!!! Potrebno je obratiti pažnju na rad jedinice!!!

Ovako izgledaju gornje razlike u tabeli:

Odjel za ljudske resurse	Odjel za ljudske resurse
Rukovodilac nema specijalizovano obrazovanje i iskustvo u oblasti upravljanja kadrovima (ili iskustvo manje od 3 godine).	Rukovodilac ima jedno ili više visoko obrazovanje iz oblasti ekonomije, upravljanja kadrovima, jurisprudencije (najčešće specijalizirano za radno pravo), kao i odgovarajuće radno iskustvo u oblasti upravljanja kadrovima (iskustvo više od 5 godina).
Funkcionalnost: tok kadrovske dokumentacije, funkcije zapošljavanja i otpuštanja, zaštita rada.	Funkcionalnost: obuka, razvoj, adaptacija, kadrovska rezerva, raspored kadrova, tok kadrovske dokumentacije, nagrađivanje, pružanje beneficija i garancija na profesionalnom nivou, budžetiranje kadrovskih i socijalnih troškova, psihološka procjena, itd.
Odnos prema osoblju je po principu „šta si zaboravio ovdje, ili – baš me briga, samo radim svoj posao!”	Odnos prema osoblju: “Potrebni ste nam.”
Radno vreme: „u 17-30 - svi otišli, vidimo se sutra, u 17-45 - već smo obučeni, u 18-00 - početak, pažnja, marš. Život – čekaj me, dolazim!”	Radno vrijeme: “u 18-00, naravno, sve ćemo završiti danas, u 18-30 – sumirati ćemo rezultate dana, u 19-00 – “Zbogom, posao! Zdravo živote!

Glavne funkcije HR odjela:

Kadrovska blokada (zapošljavanje, otpuštanje, vođenje kadrovske evidencije, kretanje kadrova, vođenje kadrovske evidencije, obuka, usavršavanje, raspoređivanje kadrova, kadrovska rezerva).

Socijalni blok (podrška osoblja, adaptacija, zadržavanje).

Motivacioni blok (zapošljavanje, nagrađivanje, razvoj motivacionih tehnika, budžetiranje osoblja i društvenih aktivnosti).

Psihološki blok (procjena osoblja).

U HR odjelu uvijek postoji mjesto za socijalni blok i motivacioni blok. Napomenuću odmah, da ne bi bilo pitanja i negodovanja onih koji se bave naknadom u ekonomskom bloku. U vrijeme pisanja ovog članka (možda će me iskusan „platilac“ u budućnosti moći uvjeriti u suprotno) autor iskreno vjeruje da bi odjel za naknade trebao biti smješten u kadrovskom bloku, sa svim posljedicama koje iz toga proizlaze, a to su funkcije planiranja , analiza troškova, upravljanje općenito, fond zarada.

Sprovodi specijalista za obračun plata metodološki rad o razvoju metoda zarada, planira fond zarada, koristi finansijsku analizu finansijske službe i vrši individualno planiranje isplate zarada. (Na osnovu razvijenih metoda za nadoknadu, odobrenog kadrovskog rasporeda i radnih listova, finansijska jedinica vrši obračun zarada. Kome će biti data ova čast - finansijerima ili računovođama, odlučuje menadžer. U velikim organizacijama funkcija je podijeljena, na srednje a male obavlja računovođa).

Specijalista za socijalni rad razvija lokalne propise koji se odnose na nematerijalnu i materijalnu motivaciju osoblja, dok razume koliki je budžet organizacije, poseduje veštine njegovog planiranja i računovodstva (zbog čega ima tako malo kompetentnih stručnjaka) i može biti odgovoran za socijalne plaćanja. Prilikom izrade beneficija, stručnjak za socijalni rad blisko sarađuje sa kadrovskim blokom i blokom za naknade. Date pogodnosti i garancije treba da se zasnivaju na strategiji razvoja preduzeća, važnosti pozicija za kompaniju, kadrovskoj rezervi i metodama nagrađivanja.

Imajući u vidu gore navedeno, „platioci” i „socijalni radnici” mogu se kombinovati u jedan motivacioni blok, što se, zapravo, ogleda u dijagramima toka u nastavku za konstruisanje kadrovskog bloka.

Opcije strukture:

Prva opcija je poželjnija, jer sa ovom šemom šef odjela za ljudske resurse ima potpunu informaciju o kadrovskom bloku, tačnije o kadrovskom bloku.

Takođe nazovite filijalu divizijom u bankarskom sektoru za teritorijalnu distribuciju. 3 Odjel strukturiran po industrijskim i funkcionalnim linijama nazovite „odjelom“. Odjel je, kao i menadžment, odgovoran za određene oblasti aktivnosti organizacije. Stvoriti odjel u predstavništvima stranih kompanija iu preduzećima sa zapadnim modelom upravljanja. 4 Jedinicu nazovite „odjelom“ ako će biti odgovorna za organizacionu i tehničku podršku za određena područja aktivnosti poduzeća. 5 Jedinicu nazovite „službom“ ako uključuje strukturne jedinice koje su ujedinjene po svojim funkcijama i imaju slične ciljeve i zadatke. Imajte na umu da uslugom centralno upravlja jedna osoba. Takođe navedite odjel koji je odgovoran za sigurnost preduzeća ili odjel za zaštitu rada kao službu.

Procedure za smanjenje broja zaposlenih i preimenovanje odjela

Izuzetak od ovog pravila su pozicije "glavnog inženjera" i "glavnog računovođe": prvi je zamjenik šefa organizacije, a drugi se može nazvati šefom, bez zaposlenih ili strukturne jedinice pod njegovom komandom. Tačkom 6. Opštih odredbi ECSD-a takođe je utvrđeno da pozicija „menadžera“ spada u kategoriju rukovodilaca i po potrebi može predvideti prisustvo podređenih službenika.

Pažnja

Ova pozicija se obično uvodi ako nema potrebe za stvaranjem posebnog strukturna podjela. Prestanite da nasmijavate ljude i svakog prodavca ili konsultanta nazivate menadžerom.

Zapamtite: menadžer je lider! Specijalisti Prema st.

Kombinujemo odjele: kako se registrovati

Strukturne podjele organizacije su osnova na kojoj se zasnivaju različite formacije. Oni moraju biti što je moguće relevantniji za aktivnosti koje se provode i biti najefikasniji u ispunjavanju svojih direktnih odgovornosti.
Opšte informacije U malim organizacijama uobičajena je situacija kada se obavljanje jedne funkcije dodijeli određenom zaposleniku ili on obavlja više poslova. Kako raste, nekoliko zaposlenih već radi istu stvar.

U ovoj fazi razvoja javlja se potreba za objedinjavanjem ovih pojedinaca u određene jedinice koje se zovu odjeli, grupe, sekcije, sekcije, jedinice, radionice. Ovo se radi kako bi se optimiziralo rukovanje.

Bitan

Izvršene funkcije se koriste kao objedinjujući faktor. Tako se formiraju strukturne podjele organizacije.

Kako se zove radno mjesto odgovornog lica za strukturnu jedinicu škole?

Postoje sljedeće vrste. Administrativne, finansijske, računovodstvene i pomoćne usluge Od njih zavisi rad fondacija i balansiranje rada organizacije. To uključuje:

Ured.
Sekretarijat.
Usluga upravljanja uredom.
Služba zaštite na radu.
Služba upravljanja kadrovima.
Odjel za organizaciju rada.
Računovodstvo.
Usluga operativnog upravljanja.
Finansijska divizija.
Odjeljenje za ekonomske odnose sa inostranstvom.
Skladišta gotovih proizvoda i materijali.
Plansko-ekonomski odjel.
Služba za standardizaciju.
Pravna služba.
Odjel za ljudske resurse.
Služba sigurnosti.
Računarski centar.
VOKhR - paravojna sigurnost.

Često možete pronaći i strukturne podjele obrazovne organizacije.

Kako pravilno imenovati strukturnu jedinicu

U ovom slučaju, veoma je važno osigurati jasnu podjelu odgovornosti. U suprotnom, možete očekivati unutrašnji sukob. Da bi se izbjegla nesigurnost, treba koristiti jasne kriterije.

Info

I tada je svejedno šta je predmet uticaja - strukturne jedinice kreditne institucije, banke, IT kompanije, fabrike ili poljoprivrednog subjekta - njihova efikasnost će biti na vrhuncu. Vrste odjeljenja Za osnovu je uzeta klasifikacija u okviru koje se izdvaja 61 odjel.

Oni će biti manje-više strukturirani prema sličnosti dužnosti koje obavljaju. Također treba napomenuti da u praksi njihova imena mogu imati nešto drugačiji izgled, ali to ne mijenja suštinu.

Unutrašnja situacija će vam pomoći da se detaljnije upoznate s tim. Strukturne podjele obrazovne organizacije i komercijalnog poduzeća razlikuju se zbog različitih ciljeva.

Strukturna podjela

Kao što pokazuje praksa, ne razumiju svi poslodavci značenje gore navedenih zahtjeva Zakona o radu, a mnogi ni ne zamišljaju posljedice do kojih može dovesti kršenje ove norme. A posljedice mogu biti opipljive i za poslodavca i za zaposlenog. A, treba pretpostaviti, upravo u cilju zaštite prava zaposlenih država smatra potrebnim da ova pitanja striktno reguliše. Uostalom, tako naizgled bezazlena stvar kao što je netačan naziv radnog mjesta može, na primjer, narušiti pravo zaposlenog na pravičnu naknadu za svoj rad, a da ne govorimo o tome da bi zaposleni u budućnosti mogao imati problema s obračunom radnog staža – kao npr. opće (po odlasku u penziju) i određene specijalnosti (profesije).
Za poslodavca posljedice kršenja norme iz čl. 3, dio 2 čl. 19TC može rezultirati velikim kaznama.

Kako biste nazvali poziciju...

Naziv menadžerske pozicije zavisi od nivoa upravljanja, organizacione strukture, prirode ovlašćenja, odgovornosti i drugih faktora (rukovodilac organizacije, rukovodilac posebne jedinice, rukovodilac strukturne jedinice, drugi rukovodioci, njihovi zamenici). S tim u vezi, treba imati na umu da se, na primjer, pozicija kao što je generalni direktor uspostavlja za rukovodioce organizacija koje u svom sastavu imaju podružnice i posebne odjele (filijale, predstavništva), a bez njih će pozicija jednostavno da se zove direktor.
Stoga, ako se vaš šef, želeći da podigne svoj status, neprimjereno prozvao, pokušajte mu to nekako reći. Često se susrećemo sa pitanjem: koliko zamjenika može imati menadžer? Zakonodavstvo ne postavlja jasne zahtjeve u ovom pogledu.

Strukturne podjele organizacije: vrste

Srednja škola Udaljen 3km.Razmjenjen direktor.Direktor srednja skola je na funkciji 3 mjeseca.Ko ce biti odgovoran za RAD -metodicki, za rad kadrova i tako dalje....( nema kadrova - isplatni budzet je prazan) Da li je neko razmisljao o ovome u drzavi??? ????Ako odu ko ce biti upravnik??? Sažmi Victoria Dymova Zaposlenik podrške Pravoved.ru Slična pitanja su već razmatrana, pokušajte pogledati ovdje:

Da li je zakonito smanjivanje mjesta zamjenika direktora za predškolsko vaspitanje i obrazovanje i uvođenje u kadrovski raspored rukovodioca strukturne jedinice?
Broj grupa po muzičkom direktoru vrtić kompenzacijski tip (logopedska terapija), sada jedna od strukturnih podjela Moskovskog obrazovnog centra

Odgovori advokata (2)

Sve pravne usluge u Moskvi Naplata naknade za bolovanje Moskva od 15.000 rubalja.

Posljednji mjesec u godini u svim organizacijama po pravilu ne prolazi samo pod okriljem priprema za korporativni novogodišnji događaj. Gotovo sve službe i strukturni odjeli su na ovaj ili onaj način uključeni u razvoj jednog od najvažnijih lokalnih propisa svakog poduzeća - kadrovskog rasporeda. Sekretar ga takođe dobija. Generalno, kadrovska tabela je dokument koji se uglavnom odnosi na računovodstvene i kadrovske službe. Ali ako je organizacija mala i nema svog advokata, u takvim slučajevima najčešće je sekretar taj koji upravlja kadrovskim pitanjima. I nema načina da se izvučete, taj teret morate podnijeti zajedno sa šefom računovodstva, a dobro je ako zajedno, na ravnopravnoj osnovi. U toku aktivnosti bilo kog preduzeća, stalno se postavljaju pitanja o nazivima pozicija, izgradnji organizacione strukture i ispravnoj konfiguraciji relevantnih strukturnih jedinica.
Prijava Zapamti me Registracija Zaboravili ste lozinku? Pretražite sajt Časopis „Practičar za ljudske resurse” Pretplata 1.500 RUB/godišnje Do 30. aprila knjiga na poklon! Besplatni pretplatnici imaju pristup:

referentna baza podataka,
"polica za knjige"
HR kurs,
svi testovi itd.

Saznajte više Prelistajte časopis Pretplatite se Iznenađujuće velika referentna baza o vođenju kadrovskih evidencija Forum kadrovskih službenika. Upravljanje kadrovskom evidencijom » Upravljanje kadrovskom evidencijom Pozdravljamo vas na forumu HR profesionalaca i početnika u kadrovskim poslovima, drage kolege! Na našem forumu već ima više od 250.000 poruka, više od 26.000 tema, a što je najvažnije, uvijek imamo odličan tim i duh uzajamne pomoći. Gosti novajlije KORISTITE PRETRAGU PO FORUMU! Na većinu pitanja je već odgovoreno. Molim vas budite ljubazni.

Kako se skraćeno zove strukturna jedinica direktora?

Zakon ne predviđa posebne sankcije za netačne nazive poslova. Međutim, stav 4. čl. 9.19 Zakona o upravnim prekršajima Republike Bjelorusije (u daljem tekstu: Zakon o upravnim prekršajima) utvrđuje odgovornost poslodavca za druga kršenja zakona o radu, osim za prekršaje predviđene čl. 9.16–9.18 i dijelovi 1–3 čl. 9.19 Zakonika o upravnim prekršajima, nanošenje štete zaposlenom - izricanje novčane kazne u iznosu od 4 do 20 osnovnih jedinica. Dakle, može se pretpostaviti da ako zbog pogrešnog naziva radnog mjesta zaposleni pretrpi bilo kakvu štetu, kao što je gore navedeno, postoje razlozi za primjenu navedene sankcije prema poslodavcu.

opće informacije

U malim organizacijama uobičajena je situacija kada se obavljanje jedne funkcije dodijeli određenom zaposleniku ili on obavlja više poslova. Kako raste, nekoliko zaposlenih već radi istu stvar. U ovoj fazi razvoja javlja se potreba za objedinjavanjem ovih pojedinaca u određene jedinice koje se zovu odjeli, grupe, sekcije, sekcije, jedinice, radionice. Ovo se radi kako bi se optimiziralo rukovanje. Izvršene funkcije se koriste kao objedinjujući faktor. Tako se formiraju strukturne podjele organizacije.

Specifičnosti

Stvaranje jedinica se zasniva na podacima o vrsti djelatnosti, broju osoblja, lokaciji i drugim karakteristikama. Uzmimo u obzir ovaj primjer: kompanija proizvodi betonske blokove, odjel za oglašavanje se bavi prodajom, a računovodstvo je odgovornost računovodstva. Ali postoji značajna razlika između različitih predmeta. Dakle, strukturne podjele građevinske organizacije značajno se razlikuju od onoga što je uključeno u bankarske institucije. Uzimaju se u obzir i specifičnosti koordinacije djelovanja različitih odjela. Što je organizacija veća, pitanje upravljanja postaje važnije.

U idealnom slučaju, mora se voditi računa o tome da sve jedinice budu povezane zajedničkim ciljem i da imaju svu potrebnu informacijsku podršku. Kako rastete, postaje sve teže održavati ovo stanje, što utiče na interakciju i komunikacijsku mrežu. U ovom slučaju, veoma je važno osigurati jasnu podjelu odgovornosti. U suprotnom, možete očekivati unutrašnji sukob. Da bi se izbjegla nesigurnost, treba koristiti jasne kriterije. I tada je svejedno šta je predmet uticaja - strukturne jedinice kreditne institucije, banke, IT kompanije, fabrike ili poljoprivrednog subjekta - njihova efikasnost će biti na vrhuncu.

Vrste podjela

Za osnovu je uzeta klasifikacija u okviru koje se izdvaja 61 odjel. Oni će biti manje-više strukturirani prema sličnosti dužnosti koje obavljaju. Također treba napomenuti da u praksi njihova imena mogu imati nešto drugačiji izgled, ali to ne mijenja suštinu. Unutrašnja situacija će vam pomoći da se detaljnije upoznate s tim. Strukturne podjele obrazovne organizacije i komercijalnog poduzeća razlikuju se zbog različitih ciljeva. Dakle, kada proučavate određene predmete, ovo se mora uzeti u obzir. Na kraju krajeva, teže se različitim ciljevima, a strukturne podjele organizacije rade na njihovom ostvarenju. Postoje sljedeće vrste.

Administrativne, finansijske, računovodstvene i pomoćne usluge

Od njih zavisi funkcionisanje fondacija i balansiranje rada organizacije. To uključuje:

Ured.
Sekretarijat.
Usluga upravljanja uredom.
rad.
Služba upravljanja kadrovima.
Odjel za organizaciju rada.
Računovodstvo.
Usluga operativnog upravljanja.
Finansijska divizija.
Odjeljenje za ekonomske odnose sa inostranstvom.
Skladišta gotovih proizvoda i materijala.
Plansko-ekonomski odjel.
Služba za standardizaciju.
Pravna služba.
Odjel za ljudske resurse.
Služba sigurnosti.
Računarski centar.
VOKhR - paravojna sigurnost.

Često možete pronaći i strukturne podjele obrazovne organizacije. Često rade u visokoškolskim ustanovama, velikim inženjerskim, naučnim, poljoprivrednim, industrijskim i drugim preduzećima u kojima se razvijaju napredni proizvodi. Među njima su istraživački, tehnički i proizvodni odjeli.

Istraživački i tehnički odjeli

U ovoj oblasti djeluju sljedeće divizije:

Istraživački odjel.
Služba za tehnička i ekonomska istraživanja.
Služba tehničke kontrole.
Laboratorija mjerne opreme.
Dizajn odjel.
Tehnički servis.
Pilot proizvodnja.
Prodavnica za testiranje.
Odjeljenje za automatizaciju (mehanizaciju).
Servis
Iskusna radionica.
Odjel
Služba za obuku kadrova.
Odeljenje alata.
Dizajn i tehnička usluga.
Odeljenje glavnog mehaničara.
Biro za obuku kadrova.
Eksperimentalna radionica.
Biro za marketinška istraživanja.
Istraživačka laboratorija.
Zavod za zaštitu prirode.
Odjel za pronalaske i patentiranje.

Proizvodne divizije

To su odjeli, radionice i službe koje direktno kreiraju robu u velikim količinama za njihovu prodaju krajnjim potrošačima. To uključuje:

Odeljenje logistike.
Služba za nabavku i eksternu saradnju.
Odjel proizvodnje i otpreme.
Divizija za kapitalnu izgradnju.
Radionice pomoćne proizvodnje.
Energetski i mašinski odjel.
Odjeljenje glavnog inženjera energetike.
Odsjek glavnog projektanta.
Proizvodne radnje (montaža, obrada i sl.).
Specijalni projektantski biro.
Popravka i građevinska radionica.
Energy shop.
Mehanička radionica.

Ovo su strukturne podjele organizacije. Postoje i različite vrste implementacije: odjeli, laboratorije, službe i biroi. Svaki pristup ima svoje prednosti, zbog čega je i odabran. Pogledajmo sada mali primjer funkcioniranja u kojem će djelovati strukturne podjele obrazovne organizacije. Kako funkcioniraju? Koja je osnova komunikacijskog sistema unutar same organizacije prilikom prijenosa podataka između različitih strukturnih odjela?

Primjer u obrazovnom sektoru

Uzmimo veliki univerzitet kao predmet proučavanja. Ova organizacija je pogodna zbog svog obima, brojnih podjela i veoma širokog spektra aktivnosti koje se sprovode. Dakle, prvo da istaknemo administrativne podjele. Svaki univerzitet ima upravljačke komponente (rektorat, dekanat), odjel za ljudske resurse, odjel računovodstva i službu administratora sistema. Mogu postojati i zasebni istraživački instituti i centri.

Dalja podjela ide na nivo odjeljenja. Svaki od njih vodi 4-6 grupa. A ako postoji učenje na daljinu, onda 8-12. Dakle, studentske grupe su najmanji brojčani odjeli na velikim univerzitetima. Ove obrazovne institucije izgradile su doslovno savršenu (na papiru) interakciju. Dakle, rektorat dobija informacije od Ministarstva prosvete u opštem smislu. Zatim ga prenosi u dekanat na odjele za planiranje, koji sav potreban materijal dijele na potreban broj sati, brinu o obezbjeđenju učionica i odsustvu sukoba. Ove informacije naknadno idu u odjel, koji može dati svoje prijedloge.

Zaključak

Kao što vidite, strukturne jedinice implementiraju princip, što im u konačnici omogućava da postignu veću efikasnost od svojih aktivnosti. Da bi se ovaj pokazatelj doveo na najviši mogući nivo, treba voditi računa da svaka osoba ima jasno definisana uputstva na radnom mestu, koja ukazuju na odgovornosti i sposobnosti svake osobe. Za efikasnu saradnju i interakciju potrebno je osigurati da se informacije prenose brzo i bez odlaganja.